ФОРМУЛА ПОВЫШЕНИЯ В ДОЛЖНОСТИ:
взаимодействие с руководителем
интриги на работе интриги в фисе интриган в офисе
Все права защищены © Татьяна Фиппс, 2009-2017. Некоммерческое использование материалов может осуществляться при указании имени автора
и наличии активной гиперссылки на этот сайт. Коммерческое использование материалов сайта возможно только с письменного разрешения автора.
Решение о повышении сотрудника в должности
всегда принимает начальник.

Как узнать, кого их нескольких подчиненных
он выберет для продвижения наверх?

И почему этот выбор не всегда падает на самого талантливого и профессионального специалиста?

В глазах руководителя ценный сотрудник - тот,
кому в перспективе  можно будет поручить
выполнение (части) своей работы
Ценность  +  Управляемость + Безопасность
Управляемость - это способность уважать высокий статус руководителя и подавать свои идеи
в удобном для него формате





Если вы настроены на карьерный рост, бесполезно сетовать на иррациональные предпочтения шефа, когда речь заходит о продвижении подчиненных. Лучше воспользуйтесь формулой повышения, которая объясняет, что происходит в голове руководителя при выборе кандидатов на ротацию. 

И заодно проверьте, не мешаете ли вы сами себе подняться на следующую ступеньку иерархической лестницы.

С точки зрения своего шефа, перспективный сотрудник должен одновременно соответствовать следующим критериям:


Рассмотрим более подробно, что означает каждый элемент этой формулы.

ЦЕННОСТЬ
Что означает: ценность означает уверенность руководителя в том, что подчиненный выполнит задание так, чтобы он остался доволен результатами. Причем эта ценность может быть слабо связана с уровнем квалификации сотрудника. Потому что способность правильно отчитываться о работе, замыкать на себя ключевые функции 
и находить объективные причины своих провалов оказывается гораздо важнее.

А вот наиболее распространенные (и неверные) действия, с помощью которых сотрудники подрывают свою ценность в глазах руководителя:

• не озвучивают перед руководством своих достижений, из соображений гордости или скромности (на самом деле это не скромность – а всего лишь ошибка).

• избегают участия в совещаниях и обсуждениях («Мне болтать некогда, работать надо»)

• отказываются от выполнения более важных и комплексных функций («Я свою работу делаю, а координацию пусть осуществляет кто-то другой») 

Но руководитель будет повышать только ценного для себя сотрудника. Потому что им движет желаниеделегировать выросшему подчиненному часть своей работы,чтобы больше не делать   ее самому. И шеф хочет быть уверенным, что с этой работой сотрудник справится. 


УПРАВЛЯЕМОСТЬ
Что означает: это готовность сотрудника, во-первых, выполнить именно то задание, которого от него ждут, а, во-вторых, выполнить его в указанные сроки и в удобном для руководителя формате. Управляемость – это проявление уважения к более высокому статусу руководителя и готовность выполнять его, а не свои, решения. Она прямо связана со способностью следовать корпоративным нормам и действовать, не выходя за рамки своей иерархической роли.

А вот как сотрудники демонстрируют свою неуправляемость:

• самостоятельно меняют формат или сроки выполнения заданий ("Вы просили сделать таблицу, но я сделала диаграмму – посмотрите, на ней сразу видно динамику показателей")

• прямо спорят с руководителем, особенно публично, или открыто подрывают его статус, указывая на ошибки и промахи ("Ну, я не согласен. Такой вариант точно не подходит, это и ежу понятно"). 

• подают руководителю свои идеи в качестве указаний ("Я думаю, вам надо позвонить поставщикам и потребовать компенсацию. Меня они не слушают")

Практика показывает, что это наиболее сложный для сотрудников элемент формулы. 

Именно неумение демонстрировать свою управляемость разрушает карьеру большинства талантливых специалистов.


БЕЗОПАСНОСТЬ
Что означает: отражает уровень личного доверия руководителя к подчиненному. Безопасный сотрудник однозначно демонстрирует свою приверженность линии действий начальника, занимает его сторону в корпоративных конфликтах и не пытается его «подсидеть». Поскольку этот критерий (как и два предыдущих) очень субъективен, многое будет зависеть от психологической совместимости (или несовместимости) сотрудника и руководителя. Поэтому важная задача профессионала – найти с шефом общий язык, с учетом его особенностей.

Но сотрудник становится для руководителя «опасным», если он:
• прямо или косвенно демонстрирует свое профессиональное превосходство над руководителем ("Иван Иванович, вообще-то, любой третьекурсник в институте знает, что так опоры не строятся")

• общается с противниками своего руководителя, не разглашая ему содержания таких бесед.

• критикует руководителя среди коллег. Чаще всего один из них оказывается «стукачом» и с удовольствием передает шефу все детали этих разговоров.

Карьерные перспективы зависят не столько от уровня квалификации, сколько от того, насколько  эффективно сотруднику удается взаимодействовать с руководителем. Поэтому если ваша карьера развивается слишком медленно, в первую очередь обратите внимание на свои отношения с шефом. Каким он вас видит? Соответствуете ли вы его формуле повышения? Или какими-то действиями сами подрываете свои шансы на продвижение?


Кто вы для своего руководителя: доверенное лицо или источник раздражения?

 Реально ли получить у него повышение?
А может, ваш шеф уже начал тайком подыскивать вам замену?

Пройдите тест из рассылки сайта 
"КАК К ВАМ ОТНОСИТСЯ РУКОВОДИТЕЛЬ?"
и узнайте точный ответ
















   сайт для Карьеристов


как получить повышение




Rambler's Top100